בעולם הבנייה של היום, כל החלטה חייבת להיות כירורגית. אם אתה לא מדויק ומהיר, ההשלכות יפגשו אותך מהר מאוד – בכיס, בלוחות הזמנים, ובמוניטין.
אני מבין היום יותר מתמיד: היתרון היחסי של חברה כמו שלנו נמצא בטכנולוגיה. מי שלא מתעדכן, נשאר מאחור.
כולם מדברים היום על AI, אבל אני כבר מדמיין את הרגע שבו זה לא יהיה רק "דיבורים", אלא המנוע השקט מאחורי כל פרויקט שלנו:
* מערכות שסורקות תוכניות, מזהות חוסרים ומתריעות לפני שהביצוע עולה לשטח ונכנס לאתר.
* גאנט שמתעדכן מעצמו ומבין אילוצים שקרו תוך התקשרות של בוט ישירות מול העובדים בשטח /קבלני המשנה שצריכים לקבל עדכון על תזוזה בכל נקודה כזאת ולהבין את הזמנים שקשורים אליהם.
* המרת תוכניות ביצוע לכתבי כמויות ב-0 טעויות אנוש וללא חישובים ידניים סיזיפיים.
* תיאום ע״י מצלמה אל מול חשבונות חלקיים לקבלני המשנה בהתאם להתקדמות בשטח.
החלום – לעשות שינוי בענף שעדין עובד עם אקסלים מיושנים וניהול ידני ולהביא לענף שלנו בשורה אמיתית.
השותף שלי, אור הרפז, הוא המוח שמוביל את הראייה ארוכת הטווח הזו אצלנו. הוא תמיד אומר לי ולאיתי תרם (השותף השלישי שלנו):
"כשנתקלים בבעיה, הפתרון הוא לא 'לכבות את השריפה'. בואו נבין מאיפה היא נבעה ונשנה את התהליך כדי שהיא לא תקרה שוב."
אני מעריץ את הגישה הזו. בזכותה, אור בנה את התהליכים שהפכו את העבודה שלנו ב"דובדבן ביצוע" לסדורה, כזו מייעלת את העבודה ומייצרת מינימום של תקלות.
עם זאת חשוב לי לשים כוכבית גדולה: ה-AI לא יחליף מנהלי פרויקטים, לא יחליף מנהלי עבודה, ובטח שלא יחליף את השטח.
רובוט לא יודע לקבל החלטות תחת לחץ באמצע הלילה, והוא לא יודע לנהל יחסי אנוש באתר. הטכנולוגיה נועדה להפוך אותנו ליעילים יותר, חדים יותר ומקצועיים יותר.
להיות עסק מוביל זה לא לרדוף אחרי טרנדים – זה להשתמש בכלים הנכונים כדי לתת ללקוח תוצאה מושלמת לאורך זמן.
אם יש טכנולוגיה שיכולה לחסוך זמן ולשפר את התכנון – אני רוצה אותה אצלנו. זו האחריות שלנו כלפי הלקוחות שמצפים מאיתנו להוביל.
